Gründer-Geheimnis FREEWATI: Wenn Wasser zur Werbefläche wird

Mittlerweile kann man fast überall Werbeflächen finden, mieten oder kaufen. Die sind meistens auch sehr effektiv. Dabei kommt es aber auch immer auf die Zielgruppe an. Die Werbung hat in der Regel aber den Zweck, auf ein Produkt aufmerksam zu machen oder für eine Dienstleistung zu werben. Dabei ist meist kein sozialer Impact zu finden. Auf die Idee, die beiden Aspekte zu verknüpfen, kam Björn Michalke, Gründer von FREEWATI. Er sah eine Chance darin, die Fläche auf Wasserflaschen für Werbung zu nutzen. Die Flaschen werden kostenfrei verteilt, wodurch was Gutes getan werden kann. Außerdem spendet FREEWATI 20 Prozent der Erlöse an wohltätige Zwecke. Lies im Interview nach, wie sich der Gründungsweg gestaltete und welche Tipps der Gründer mitgeben kann.

Phase 1 – Ideenfindung

Wie genau entstand die Geschäftsidee für FREEWATI?

Die Idee für FREEWATI kam mir am Flughafen, als ich darüber nachdachte, wie man Werbung mit sozialen Zwecken verknüpfen könnte. Es fiel mir auf, dass Wasserflaschen als Werbefläche großes Potenzial haben und ich entschied mich dafür, hochwertiges Mineralwasser als neues Werbemedium zu nutzen. Von Anfang an war es uns wichtig, einen Schwerpunkt auf Philanthropie und Nachhaltigkeit zu legen und dies wurde zu einem zentralen Bestandteil des Konzepts.

Wie lief die Namensfindung ab? Warum hast du dich für “FREEWATI” entschieden?

Der Name ist ein kreativer Begriff, der aus der Verbindung von FREE, was auf Englisch „frei“ bedeutet, und WATI, was für Wasser steht, entstanden ist. Insgesamt soll der Name für den freien Zugang zu Wasser stehen.

Wie und wann hast du erkannt, dass es sich um ein lukratives Geschäftsmodell handelt?

Das Geschäftsmodell von FREEWATI hat von Anfang an großes Interesse bei Werbetreibenden und potenziellen Kunden geweckt. Wir haben schnell gemerkt, dass die Idee gut ankam und ein Bedarf nach innovativen Werbemaßnahmen vorhanden war. In den ersten Monaten nach der Gründung konnten wir bereits namhafte Kunden gewinnen und das Feedback war durchweg positiv. Die steigende Nachfrage nach unseren Dienstleistungen und die daraus resultierenden Umsätze bestätigten uns in unserem Geschäftsmodell. Wir haben uns stetig weiterentwickelt und neue Möglichkeiten erschlossen, um unseren Kunden einen noch besseren Service bieten zu können. Heute sind wir stolz darauf, dass unser Geschäftsmodell nicht nur lukrativ ist, sondern auch einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leistet.

Gründer-Geheimnis THE WAY UP: Ein modernes Zuhause mit alten Materialien

THE WAY UP war gerade erst bei DHDL und startet nun noch mehr durch. Erfahre hier mehr Insights zur Gründer-Geschichte.

mehr lesen ...

Phase 2 – Planung

Beschreibe bitte deine nächsten Schritte: Wie hast du dich informiert? Wie hast du dich bei der Planung unterstützen lassen?  

Nachdem ich erkannt hatte, dass es sich um ein vielversprechendes Geschäftsmodell handelte, habe ich mich intensiv damit beschäftigt, wie ich das Konzept am besten umsetzen kann. Zunächst habe ich Marktanalysen durchgeführt und meine potenzielle Zielgruppe untersucht, um sicherzustellen, dass es Bedarf an einem solchen Produkt gibt. Zur Unterstützung bei der Planung habe ich mich mit Experten aus verschiedenen Bereichen beraten, um sicherzustellen, dass ich alle Aspekte des Geschäfts abdecke, einschließlich Finanzen, Marketing, Produktion und Logistik. Dabei habe ich mich auch von einem erfahrenen Business-Coach begleiten lassen, der mir wertvolle Tipps und Ratschläge gegeben hat.

Darüber hinaus habe ich mich intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und Philanthropie auseinandergesetzt, um sicherzustellen, dass diese Werte in das Geschäftsmodell integriert werden und in allen Aspekten des Unternehmens gelebt werden. Nach Abschluss meiner Recherchen und Planungen habe ich dann schließlich die notwendigen Schritte unternommen, um das Unternehmen zu gründen und das Geschäftsmodell in die Realität umzusetzen.

Wie hast du den Businessplan für FREEWATI erstellt?

Ich habe meinen Businessplan in Zusammenarbeit mit meinem Mentor erstellt, der mir auch wertvolle Tipps zu den Themen Marktanalyse, Finanzplan und Gründerteam gegeben hat.

Für die Marktanalyse ist es wichtig, eine umfassende Recherche durchzuführen und die Konkurrenz sowie das Potenzial des Produkts zu evaluieren. Dazu sollte man die Marktgröße, Markttrends und Zielgruppen analysieren und auch externe Quellen wie Branchenreports und Statistiken nutzen.

Beim Finanzplan sollten alle Kosten und Einnahmen berücksichtigt werden, um ein realistisches Bild der finanziellen Situation zu erhalten. Dabei sollte man Investitions- und Betriebskosten kalkulieren, das erwartete Umsatzvolumen sowie den Break-Even-Point berücksichtigen und die Liquidität im Auge behalten. Regelmäßige Bilanzierung ist auch wichtig.

Ein starkes Gründerteam zu bilden ist ebenfalls von großer Bedeutung. Es sollte über diverse Kompetenzen verfügen und eine gute Zusammenarbeit mit klaren Rollenverteilungen haben. Auch eine Zusammenarbeit mit externen Experten wie einem Steuerberater oder Anwalt, um rechtliche und steuerliche Aspekte abzudecken, ist ratsam.

Whitepaper

Das ultimative Whitepaper für die Erstellung deines Businessplans 2024

Schnapp dir unseren kostenlosen Leitfaden und erfülle deinen Traum vom eigenen Business!

Jetzt kostenlos herunterladen

Welche Schritte standen noch an, bis deine Plattform FREEWATI online ging?

Um meine Plattform online zu bringen, standen noch viele technische und organisatorische Schritte an. Neben der Erstellung des Businessplans und der Marktforschung musste ich auch geeignete Geschäftspartner evaluieren. Wir benötigten beispielsweise einen Lieferanten für die Wasserflaschen und das Mineralwasser sowie einen Partner für die Herstellung und den Druck der Etiketten. Auch mussten wir uns um die Website-Entwicklung, die Online-Marketing-Strategie und die Logistik kümmern. Wir haben uns Zeit genommen, um sorgfältig die richtigen Geschäftspartner auszuwählen, die unseren Werten und Standards entsprechen und uns bei der Umsetzung unserer Geschäftsziele unterstützen können. Es war ein aufregender, aber auch herausfordernder Prozess, bei dem wir stets auf die Qualität und Nachhaltigkeit unserer Produkte und Dienstleistungen geachtet haben.

Phase 3 – Gründung

Wie viel Potenzial besitzt diese Branche, warum sollten angehende Gründer in dem Bereich neue Konzepte entwickeln?

Die Wasserindustrie ist eine der größten Branchen weltweit und wird voraussichtlich weiter wachsen. Laut einem Bericht von Grand View Research wird der globale Markt für abgefülltes Wasser bis 2028 voraussichtlich ein Volumen von 350 Milliarden US-Dollar erreichen. Der steigende Bedarf an sauberem Trinkwasser aufgrund des Bevölkerungswachstums, der Urbanisierung und des Klimawandels treibt das Wachstum der Branche weiter an.

Zusätzlich gibt es einen wachsenden Trend zur Nachhaltigkeit, was neue Möglichkeiten für innovative Konzepte bietet. Angehende Gründer können beispielsweise nachhaltige Verpackungslösungen oder alternative Wasserquellen wie aufbereitetes Abwasser oder Regenwasser erforschen. Auch das Potenzial von Technologien wie der Wasserdesinfektion und -reinigung mittels UV-Strahlung oder Ozon bietet Raum für innovative Ideen.

Gründer-Geheimnis ModulFix: Diese Spanngummis können mehr!

Bei Die Höhle der Löwen präsentieren Michii und Martin die Spanngummis von ModulFix. Im Gründer-Geheimnis haben sie uns spannende Insights verraten!

mehr lesen ...

Insgesamt bietet die Wasserindustrie also großes Potenzial für angehende Gründer, die nachhaltige und innovative Konzepte entwickeln möchten, um den wachsenden Bedarf an sauberem Trinkwasser zu decken.

Welche Vorteile bietet ein Online-Business für dich als Gründer? 

Ein Online-Business bietet zahlreiche Vorteile für Gründer. Du bist beispielsweise sehr flexibel. Als Gründer eines Online-Business bist du in der Lage, von überall aus zu arbeiten und deine Arbeitszeit flexibel zu gestalten. Du hast die Freiheit, dein Unternehmen nach deinen eigenen Bedürfnissen und Vorstellungen zu führen. Ein Online-Business hat außerdem das Potenzial, schnell zu wachsen und skalierbar zu sein. Mit der richtigen Strategie kannst du dein Geschäft in kurzer Zeit ausbauen und deine Reichweite erhöhen, ohne dabei große Investitionen tätigen zu müssen. Daher kannst du auch mit geringem Kapital starten. Im Vergleich zu einem physischen Unternehmen fallen bei einem Online-Business in der Regel geringere Startkosten an. Du benötigst kein Büro, keine Lagerhalle oder Verkaufsfläche und kannst stattdessen von zuhause aus arbeiten. Auch die Kosten für Marketing und Werbung können durch gezielte Online-Marketingstrategien reduziert werden.

Daneben hast du aber auch eine größere Zielgruppe. Du hast die Möglichkeit, Kunden weltweit zu erreichen und deine Zielgruppe weiter zu vergrößern. Du bist nicht mehr auf lokale Kunden beschränkt und kannst dein Geschäft auf globaler Ebene ausrichten. Außerdem ist ein wichtiger Vorteil die Automatisierung. Durch die Nutzung von Automatisierungs-Tools und -Prozessen kannst du dein Geschäft effizienter gestalten und Zeit sparen. Zum Beispiel können Bestellprozesse, Zahlungen und Kundensupport automatisiert werden, sodass du dich auf andere Aspekte deines Geschäfts konzentrieren kannst. Insgesamt bietet ein Online-Business also viele Vorteile für Gründer, insbesondere in Bezug auf Flexibilität, Skalierbarkeit und geringere Startkosten.

Beim Gründen läuft nicht immer alles glatt: Welche Fehler hast du gemacht? 

Man sollte nicht davon ausgehen, dass jeder potenzielle Kunde automatisch Interesse am eigenen Produkt hat. Als Gründer sollte man sich bewusst sein, dass es notwendig ist, eine klare Zielgruppe zu definieren und sich auf diese zu fokussieren. Sonst besteht die Gefahr der Betriebsblindheit und man läuft Gefahr, die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden aus den Augen zu verlieren.

Phase 4 – Wachstum

Welche Meilensteine hast du mit FREEWATI schon erreicht?

Die Akquise der ersten Partner und Kunden war ein bedeutender Meilenstein für FREEWATI. Es war ein wichtiger Schritt, um das Konzept zu validieren und das Vertrauen in die Marke aufzubauen. Wir haben hart daran gearbeitet, unser Netzwerk auszubauen und qualitativ hochwertige Partnerschaften zu etablieren. Mit unseren ersten Kunden haben wir eine treue Basis geschaffen, die uns dabei geholfen hat, unsere Reichweite zu erweitern und unser Wachstum zu fördern.

Was macht FREEWATI so besonders? Beschreibe bitte deine einzigartige Strategie bzw. das Alleinstellungsmerkmal.

Nachhaltigkeit im eCommerce – passt das zusammen?

Nachhaltigkeit und Umweltschutz sind zentrale Themen der Zukunft. Doch wie können Online-Händler Umweltthemen als Geschäftskonzept etablieren?

mehr lesen ...

FREEWATI ist einzigartig, da es eine innovative und nachhaltige Lösung für den Zugang zu Trinkwasser bietet. Unsere Plattform ermöglicht es Nutzern, jederzeit und überall auf sauberes Trinkwasser zuzugreifen. Das Alleinstellungsmerkmal von FREEWATI liegt unter anderem in der Verwendung nachhaltiger Tetra-Pak-Verpackungen für den Transport und die Lagerung des Wassers. Wir achten auf Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit in allen Aspekten unseres Geschäftsmodells. Unsere Strategie umfasst auch die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und die Einbindung von Technologien wie Blockchain zur Verbesserung der Sicherheit und Transparenz in der Lieferkette.

Welche Marketing-Kanäle hast du bisher genutzt? Beschreibe bitte, was besonders gut funktioniert hat.

Da ich hauptsächlich auf Online-Vertrieb und -Marketing setze, habe ich vor allem digitale Kanäle wie Soziale Medien, E-Mail-Marketing und Google Ads genutzt. Außerdem habe ich auch auf Mundpropaganda gesetzt, indem ich bestehende Kunden und Partner dazu ermutigt habe, das Produkt weiterzuempfehlen.

Welche geheimen Tipps kannst du angehenden Gründern geben? Auch bezogen auf Erfolgsstrategien in schwierigen Phasen.

Sei leidenschaftlich und engagiert, um dein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Es erfordert harte Arbeit, Entschlossenheit und Geduld, um ein Unternehmen aufzubauen und durch schwierige Zeiten zu führen. Setze dir außerdem realistische Ziele: Sie sollten klar und realistisch sein, damit du sie verfolgen kannst. Die Zielsetzung hilft dabei, die Fortschritte zu verfolgen und die Leistung zu verbessern. Bleib bei allem, was du tust flexibel. Sei bereit, um auf Veränderungen reagieren zu können und dich den Umständen anzupassen. Damit bist du auf unerwartete Herausforderungen vorbereitet. Vergiss dein Netzwerk nicht und baue dir ein starkes auf. Netzwerken ist ein wichtiger Bestandteil des Geschäftslebens. Ein Netzwerk aus Mentoren, Investoren und Kunden unterstützt das Geschäft und vergrößert die Reichweite. Verliere dich aber nicht in der großen Masse. Versuche, dich auf die Kunden und ihre Bedürfnisse zu fokussieren. Damit verstehst du die Kunden besser und kannst dich an ihnen orientieren. Und zu guter Letzt darfst du dein Team nicht vergessen. Es kann der Schlüssel zum Erfolg sein. Investiere in die Mitarbeiter, in Aus- und Weiterbildung , damit sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können.